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生产现场管理工作总结(生产现场管理工作总结与感悟)

2024-10-01 4960 0 评论 企业运营


  

本文目录

  

  1. 如何做好现场文明生产管理工作总结
  2. 如何做好现场的管理工作总结
  3. 如何做好现场管理工作总结

一、如何做好现场文明生产管理工作总结

1、现场管理心得体会一:现场管理心得体会

  

2、现场管理的方法主要有以下几个方面:

  

3、(1)现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,文明生产;

  

4、(2)加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

  

5、(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

  

6、(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

  

7、(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

  

8、(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的积极性和创造性。

  

9、现场管理心得体会二:现场管理心得体会

  

10、工程进度管理、工程质量管理、工程投资控制、信息管理、场安全管理、场组织协调、安全管理、进度管理、成本管理

  

二、如何做好现场的管理工作总结

如何做好现场的管理工作总结,工作的过程中,是需要自己进行总结的,而且时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,过去这段时间的辛苦拼搏,一定让你在工作中有了更多的提升!下面看看如何做好现场的管理工作总结及相关资料。

  

20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我十分珍惜这次机会。

  

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处。

  

这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后透过理论联系实际的如何去解决问题。

  

现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、

  

管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,透过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化。

  

透过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改善,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

  

现场管理的方法主要有以下几个方面:

  

(1)现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,礼貌生产;

  

(2)加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

  

(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

  

(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

  

(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

  

(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的用心性和创造性。

  

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到必须阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展。

  

而此刻大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

  

20xx年x月x日开始,现场管理部根据公司领导的指示精神,本部门加强现场管理,从细节抓起,透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理,取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下:

  

一、加强纪律检查,提高员工纪律意识

  

1、每一天早晨对进厂员工进行考勤,检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。

  

2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查,发现不贴合规范的行为及违章行为,立即进行批评、教育,予以纠正。

  

3、共登记违章15人次,罚款160元。透过加强纪律检查,对违章行为进行查处,有效地提高了员工的纪律意识。

  

二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作

  

1、督导经常与各生产部门部长沟通联系,随时指出生产现场做不到位的地方,加以改善。

  

2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督,对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。

生产现场管理工作总结(生产现场管理工作总结与感悟)

  

3、每一天检查生产现场消除安全隐患;发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿。

  

透过以上检查,发现问题,解决问题,共查处不合格现象38项,整改推荐12项,下发通知规定6项,罚款480元。

  

透过近段日子的整顿、整改工作,对提高企业内部管理水平,推进企业进步,提高员工的整体素质,都有了很大进步,但还有不足之处,期望在今后的工作中,我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务知识,逐步提高自身素质;从细节抓起,认真学习《现场管理考核制度手册》,养成良好的习惯性、纪律性,配合公司认真做好各项工作。

  

安全生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形象的集中体现。搞好安全生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。按照《xx省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合xx科的实际情况,特制定本规定。

  

消灭事故隐患,杜绝事故发生,工作现场文明、整洁。

  

1、安全生产,现场管理要有组织,有计划,随同日常工作同时布置,同时检查同时总结,及时落实整改工作。

  

2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。

  

3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整洁,畅通,无杂物。

  

4、接受专门职能部门的监督管理。

  

1、安全检查组织健全,认真开展工作。

  

2、加强安全生产宣传,对新上岗的职工,调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。

  

3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规,安全知识,消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。

  

4、消防器材必须有效,可靠,定置,不得随便挪位。

  

5、劳保用品的使用,必须符合安全操作规定。

  

6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。

  

1、重视现场管理,制定现场管理规划,计划及实施方案。

  

2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。

  

3、上岗人员着装整洁,穿戴符合劳动安全规定。

  

5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必须坚持"及时考勤,照实考勤"的原则。

  

6、遵守劳动纪律,按时上下班。

  

7、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。

  

8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥善保管。

  

由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核,发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。

  

三、如何做好现场管理工作总结

如何做好现场管理工作总结,在职场生活当中,任何管理,都要选择、运用相应的管理方法,因为做什么事情之前,都要找对方法们才能提高工作效率,下面我整理了如何做好现场管理工作总结。

  

20xx年12月上旬,我有幸参加了公司组织的“现场管理方法”的学习,这次培训,反映了公司“重视人才,培养人才”的战略方针,我十分珍惜这次机会。

  

这次的培训主要讲的是现场管理方法工具的实际应用。以前也解除过类似的培训资料和培训教材,但那些大都讲的是精益生产的由来,精益生产的作用好处,这次学习与之前的大不相同。这次培训,老大主要从对现场管理的很多实际问题入手,教我们去认识问题,发现问题,然后透过理论联系实际的如何去解决问题。

  

现场管理的生产过程中,普遍存在着严重的浪费、现场环境差、5S不到位、无效劳动普遍存在等许多问题,这许多的问题使得生产效率低下、原材料严重浪费、管理混乱,因此就需要使用现场管理的工具来解决这些问题,透过现场设备的合理布置、物流路线的最佳设计、工装夹具的最佳设计、工作设计、劳动定额等工具来解决现场所产生的许多问题,这样才能使得生产效率最大化,资源浪费的最低化。

  

透过这一次的学习,更使我认识到精益生产管理不是一次性就能完成的工作,要在做精益生产的过程中,合理的使用现场管理的各种工具,对现场进行持续不断的改造,对各种浪费的现象进行持续不断的改善,这样才能更贴合精益生产无限接近0浪费的核心思想。

  

现场管理的方法主要有以下几个方面:

  

(1)现场严格实行“定置管理”,使人流、物流、信息流畅通有序,确保现场环境整洁卫生,礼貌生产;

  

(2)加强工艺管理,优化工艺路线和工艺布局,提高工艺水平,严格按工艺要求组织生产,使生产处于受控状态,保证产品质量;

  

(3)以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的,不断优化生产劳动组织,提高劳动效率;

  

(4)建立健全各项规章管理制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等;

  

(5)建立和完善管理保障体系,有效控制投入产出,提高现场管理的运行效能;

  

(6)搞好团队建设和民主管理,充分调动职工的用心性和创造性。

  

现场管理对一个企业的生存和发展至关重要,一个企业想要做大做强,发展到必须阶段,肯定会遇到制约发展的瓶颈,这样就需要领导转变思路,学习先进的管理思想,推行先进的管理方法,制定先进的管理制度,只有这样才能使得企业突破瓶颈,更快发展,而此刻大多数企业为求发展,都是粗犷式的生产方式,不够精细,所以一个企业发展的好坏,只要去它的生产现场去看看就能有一个比较正确的结论,因此,我们企业需要推行精益生产管理,推行现场管理方法,这样才能使得我们的企业更好的做大做强!

  

20xx年x月x日开始,现场管理部根据公司领导的指示精神,本部门加强现场管理,从细节抓起,透过对生产现场、卫生状况、员工仪容仪表、劳动纪律等各方面进行监督管理,取到了较好的效果。现将10月x日至10月x日本部门现场管理工作总结如下:

  

一、加强纪律检查,提高员工纪律意识

  

1、每一天早晨对进厂员工进行考勤,检查员工着工作服、劳动纪律以及各办公室卫生清理状况。

  

2、按公司规定对各生产部门进行巡场检查,发现不贴合规范的行为及违章行为,立即进行批评、教育,予以纠正。

  

3、共登记违章15人次,罚款160元。透过加强纪律检查,对违章行为进行查处,有效地提高了员工的纪律意识。

  

二、做好生产现场环境卫生、生产现场劳动纪律及安全检查工作

  

1、督导经常与各生产部门部长沟通联系,随时指出生产现场做不到位的地方,加以改善。

  

2、加强对生产现场的地面、通道、设备、卫生监督,对各原材料、产成品以及日耗品定位的检查。

  

3、每一天检查生产现场消除安全隐患;发现有吸烟以及串岗现象责令部长立即整顿。

  

透过以上检查,发现问题,解决问题,共查处不合格现象38项,整改推荐12项,下发通知规定6项,罚款480元。

  

透过近段日子的整顿、整改工作,对提高企业内部管理水平,推进企业进步,提高员工的整体素质,都有了很大进步,但还有不足之处,期望在今后的工作中,我们要进一步加强对现场的管理;加强学习业务知识,逐步提高自身素质;从细节抓起,认真学习《现场管理考核制度手册》,养成良好的习惯性、纪律性,配合公司认真做好各项工作。

  

安全生产是企业组织正常生产的必要保障,现场管理是企业形象的集中体现。搞好安全生产,现场管理对于促进全面完成科研和经营任务具有十分重要的意义。按照《xx省工业企业劳动安全条例》的有关规定以及公司关于现场管理有关要求,结合xx科的实际情况,特制定本规定。

  

消灭事故隐患,杜绝事故发生,工作现场文明、整洁。

  

1、安全生产,现场管理要有组织,有计划,随同日常工作同时布置,同时检查同时总结,及时落实整改工作。

  

2、伤人事故,人为的设备毁损事故降至最低水平。

  

3、在划定的区域内做到:窗明,地净,整洁,畅通,无杂物。

  

4、接受专门职能部门的监督管理。

  

1、安全检查组织健全,认真开展工作。

  

2、加强安全生产宣传,对新上岗的职工,调换工种职工在上岗前坚持三级安全教育。

  

3、"安全生产周"活动期间应对处室人员进行一次劳动安全法规,安全知识,消防知识培训并开展好行之有效的安全活动。

  

4、消防器材必须有效,可靠,定置,不得随便挪位。

  

5、劳保用品的使用,必须符合安全操作规定。

  

6、严禁损坏公物和践踏公共财物,严禁在现场打架,吵架。

  

1、重视现场管理,制定现场管理规划,计划及实施方案。

  

2、将现场管理检查考核内容及整改意见列入工作目标。

  

3、上岗人员着装整洁,穿戴符合劳动安全规定。

  

5、严格执行上班考勤制度,考勤人员必须坚持"及时考勤,照实考勤"的原则。

  

6、遵守劳动纪律,按时上下班。

  

7、工作场地应经常保持整洁。具体指:所辖区域的主要道路平坦,清洁,美观。绿化带保持清洁卫生,排水沟畅通,地面无积灰,杂草,废料及垃圾。车辆定点存放。

  

8、办公桌上摆放整齐,所需摆放物品,材料应合理摆放,妥善保管。

  

由技术中心主任对中心的安全生产、现场管理进行考核,发现问题及时纠正。严重问题按有关规定处理。


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